Почему в России нет кадрового голода, а предприятия всё равно жалуются

Секрет, который знали в СССР, США и Европе, но забыли сегодня Вы замечали парадокс? В России нет массового кадрового голода, но работодатели кричат о нехватке специалистов. В то же время миллионы людей не могут найти работу или соглашаются на мизерные зарплаты. Почему так? Потому что есть одно правило, которое раньше понимали в СССР, США и Европе, но сегодня его игнорируют. И это не про деньги.

Как СССР решал кадровый вопрос без рыночных зарплат

В Советском Союзе не было безработицы. Вообще. Да, были «летуны» и «тунеядцы», но система гарантировала работу каждому. Как? - Обязательное распределение после вузов и техникумов – молодые специалисты ехали туда, где нужны их навыки. - Государственные программы переподготовки – если завод закрывался, рабочих переучивали и отправляли на другое предприятие. - Социальные гарантии – детские сады, жильё, путёвки в санатории. Люди не боялись увольнения, потому что государство их подстраховывало. Сегодня этого нет. Но главное – в СССР понимали, что кадры – это не ресурс, а капитал. Их нужно вкладывать, а не выжимать.

Что делали в США и Европе, пока Россия теряла кадры

В 90-е Россия потеряла миллионы специалистов. Инженеры, врачи, учёные уезжали или шли в торговлю. А что делали на Западе? - Германия ввела дуальную систему образования – теория в вузе + практика на заводе. - США развивали корпоративные университеты (например, General Electric тратила миллионы на обучение сотрудников). - Финляндия сделала бесплатное образование для всех, включая иностранцев, чтобы привлекать таланты. А у нас? «Нам нужны специалисты с опытом от 5 лет, готовые работать за 30 тысяч».

Почему предприятия сами создают кадровый голод

Вот три главные ошибки российских работодателей: 1. Они не хотят растить кадры – ждут готовых специалистов, но не готовы вкладываться в обучение. 2. Платят мало, но требуют много – выпускник вуза получает 25–30 тысяч, а через год уходит туда, где платят 50. 3. Игнорируют условия труда – нет гибкого графика, удалёнки, соцпакета. Реальный кейс: Один завод в Нижнем Новгороде жаловался, что не может найти токарей. При этом: - Ставка – 35 тысяч рублей. - График – 6/1. - Обучение – «разберётесь сами». Через полгода они подняли зарплату до 50 тысяч, ввели обучение – и проблема исчезла.

Что делать, если вы работодатель

1. Инвестируйте в обучение – даже если сотрудник уйдёт, вы создаёте рынок квалифицированных кадров. 2. Платите по рыночным ставкам – если не можете конкурировать с Москвой, давайте другие бонусы (жильё, соцпакет). 3. Создавайте условия – гибкий график, премии за идеи, карьерный рост. Пример: Компания «Росэлектроника» в 2010-х столкнулась с нехваткой инженеров. Они: - Открыли корпоративный университет. - Заключили договоры с вузами. - Ввели стажировки с дальнейшим трудоустройством. Результат – за 5 лет закрыли 80% вакансий своими же выпускниками.

Вывод: кадровый голод – это миф

Кадры есть. Просто их нужно ценить. Как ценили в СССР. Как ценят в Европе. Как понимали в США. Если предприятие готово вкладываться в людей – проблем не будет. Если нет – оно просто проиграет тем, кто это делает. ---